Бесплатная библиотека - учебники, шпаргалки, кандидатский минимум

StudySpace.ru – это хранилище знаний для студентов и аспирантов. Здесь вы можете скачать учебники и шпаргалки, аналитические статьи и рефераты. Уникальные лекции и шпаргалки для аспирантов из личного архива ВечноГО сТУдента, кандидатский минимум. Для вас бесплатные учебники и шпаргалки без регистрации.


Классическая школа менеджмента

Одним из самых авторитетных и популярных мировых направлений в обучении менеджменту по праву считается административная или классическая школа управления. Ее основоположником является французский горный инженер Анри Файоль, которого многие экономисты-историки считают наиболее важной личностью в данной области первой половины прошлого века.

Возглавив практически обанкротившуюся горнодобывающую компанию, Файоль за тридцать лет превратил ее в одну из самых влиятельных корпораций, которая славилась своими выдающимися достижениями в области науки, техники и административного руководства. На основе своего богатого многолетнего опыта француз создал, так называемую, «теорию управления», которая и положила начало развитию классической школы менеджмента. Впоследствии очень большую роль в развитии и популяризации данного направления экономического образования и управленческой науки сыграли Джеймс Муни и Линдал Урвик, которые также пытались найти общие закономерности в развитии организаций.

Административная школа менеджмента поставила перед собой задачу создать принципы управления универсального образца, которые бы смогли помочь гарантированно добиться успеха любой организации, которая им следует. Всего было сформулировано четырнадцать основных принципов:

  1. Разделять труд для того, чтобы рабочая сила проявляла себя наиболее эффективно.
  2. Обладая властью, не снимать с себя ответственность.
  3. Соблюдать и обеспечивать дисциплину на всех уровнях через грамотных начальников.
  4. Наличие единоначалия, чтобы не было разногласий в точках зрения, действиях и распоряжениях.
  5. Руководитель должен быть один, иметь единый план развития.
  6. Интересы организации должны быть важнее интересов отдельных ее сотрудников.
  7. Труд должен справедливо вознаграждаться и стимулироваться.
  8. Власть должна быть централизованной в той степени, насколько это позволяют определенные обстоятельства для достижения наилучшего результата.
  9. Руководящие звенья цепи от самого верха до самого низа обязаны присутствовать, но их не должно быть слишком много.
  10. Каждый должен быть на своем месте.
  11. Для обеспечения уважительного отношения сотрудников администрация должна относиться к ним справедливо.
  12. Нельзя допускать излишнюю текучку. Рабочие места должны быть стабильны.
  13. Давать подчиненным возможность проявлять инициативу в решении рабочих вопросов.
  14. Обеспечить единый корпоративный дух.

Эти принципы - универсальны. Их определенно следует придерживаться, но применять гибко и в зависимости от ситуации.

 
« Пред.   След. »





загрузка...

Тематики

От партнеров

Аудиокниги

audioknigi.jpg АудиоКниги

Реклама

Свежие статьи

Это интересно

загрузка...