Бесплатная библиотека - учебники, шпаргалки, кандидатский минимум

StudySpace.ru – это хранилище знаний для студентов и аспирантов. Здесь вы можете скачать учебники и шпаргалки, аналитические статьи и рефераты. Уникальные лекции и шпаргалки для аспирантов из личного архива ВечноГО сТУдента, кандидатский минимум. Для вас бесплатные учебники и шпаргалки без регистрации.


Разработка управленческого решения.

  Фатхутдинов Р.А.

q055_small.jpg

 
    Учебный курс "Разработка управленческого решения" является одной из важнейших и обязательных дисциплин по системе менеджмента, читаемых студентам, обучающимся по специальностям "Менеджмент", "Экономист-менеджер" и др., так как степень обоснованности управленческого решения определяет уровень эффективности системы менеджмента фирмы в целом.
В условиях рыночных отношений выбор технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения финансирует инвестор. "Кто платит, тот и музыку заказывает". В этих условиях не существуют обязательные для всех стандарты или методы управления. Чем выше обоснованность применяемых в конкретной ситуации методов управления и качество управленческого решения, тем меньше коммерческий риск инвестора. Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. "Будущее начинается сегодня". Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта. В подтверждение этого положения приведем соотношение из американской практики менеджмента - 1:10:100:1000, где "1" - экономия, полученная на стадии маркетинга и научно- исследовательских работ за счет игнорирования современных методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческих решений; "10" — потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ; "100" — потери на стадии производства (материализации) объекта; "1000" — потери в сфере потребления данных объектов.

   

2-е изд., доп. - М.: Интел-Синтез, 1998. — 272 с. 

В учебнике академика Академии проблем качества, доктора экономических наук, профессора Фатхутдинова Раиса Ахметовича освещаются требования к качеству управленческих решений, методы обеспечения их сопоставимости, роль экономических законов и научных подходов в повышении эффективности решений, технология их разработки и реализации, методы анализа, прогнозирования и экономического обоснования. Приведены понятийный аппарат и список литературы.

Для студентов, преподавателей, менеджеров, специалистов, инвесторов.


 

 

Формат: pdf / zip   

Размер:  3,27 Мб

Скачать учебник

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ 7
ТЕМА 1. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 13
1.1. Место курса "Разработка управленческого решения" в подготовке специалистов, его цели и структура 14
1.2. Классификация управленческих решений 16
1.3. Параметры и условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений 19
1.4. Обеспечение сопоставимости (альтернативных вариантов управленческих решений 22
1.5. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений 38
Контрольные вопросы по теме 46
ТЕМА 2. Роль ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАКОНОВ И НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ В ПОВЫШЕНИИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 47
2.1. Циклы развития товара 48
2.2. Роль экономических законов в повышении эффективности решений 56
2.3. Применение к разработке решений научных подходов 58
2.4. Системный подход 62
2.5. Воспроизводственный подход 66
2.6. Функциональный подход 74
Контрольные вопросы по теме 76
ТЕМА 3. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 78
3.1. Этапы и организация процесса разработки решений 79
3.2. Информационное обеспечение процесса разработки решений 88
3.3. Методы оптимизации решений 94
3.4. Требования к оформлению решений 97
3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений 100
3.6. Психология личности в системе разработки управленческих решений 111
Контрольные вопросы по теме 124
ТЕМА 4. МЕТОДЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 125
4.1. Сущность и принципы анализа 126
4.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения 131
4.3. Метод цепных подстановок 139
4.4. Факторный анализ с применением ЭВМ 141
4.5. Основы функционально-стоимостного анализа 149
4.6. Анализ эффективности использования ресурсов 152
4.7. Сущность SWOT-анализа 171
4.8. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности 173
Контрольные вопросы по теме 177
ТЕМА 5. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 179
5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования 180
5.2. Методы экстраполяции 187
5.3. Параметрические методы 189
5.4. Экспертные методы 192
5.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования 197
5.6. Организация работ по прогнозированию 201
Контрольные вопросы по теме 204
ТЕМА 6. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ,.. 205
6.1. Принципы экономического обоснования 206
6.2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента 209
6.3. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов 234
Контрольные вопросы по теме 242
ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 243
Список ЛИТЕРАТУРЫ 271

 
« Пред.   След. »





загрузка...

Тематики

От партнеров

Аудиокниги

audioknigi.jpg АудиоКниги

Реклама

Свежие статьи

Это интересно

загрузка...